【标准】陈飞杰专栏 － 企业产品系统逻辑

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    陈飞杰专栏 － 企业产品系统逻辑

我们在上一期谈到如何构建可持续发展的店态标准系统。本期，我们谈一下产品规划逻辑。

我很喜欢许柏鸣教授的一句话，“围绕产品创造更大价值的能力。”

在这些年的发展过程中，逐渐整理和归纳出一套关于产品的核心逻辑，将从以下两个部分剖析产品逻辑：

1.企业现有产品体系的规划

2.新产品系统开发模式

现有产品系统的规划

以市场逻辑进行产品系统规划的思考，目的是更加合理的引导企业产品系统的可持续发展，以满足消费需求、经销商的执行力、企业的规模化生产力这三者的平衡。

（1）开店模式导向规划产品体系

以实木家具企业为例，在300平方米的店面标准下可以规划100件左右的产品。其中分为5个客厅，5个餐厅，4个卧室，2个书房。这样的标准作为一个系列运营。

以木作企业为例，在150平方米的店面标准下完成玄关，客厅，餐厅，书房，茶室，卧室，衣帽间的情景化销售系统作为一个整体系列。

现在很多企业都会碰到sku过长的问题，我们一直建议以开店模式作为标准，进行各个系列的产品规划，这样是最为便捷和易于管理的方式方法。

（2）风格定位导向规划产品体系

以新中式，简美，简欧，现代和轻奢这五大主流风格作为坐标，重新规划现有产品体系。国内市场以风格定位来进行区分是常见的做法，以主流风格进行产品系统的重新规划，更有益于被市场更好的接受。

（3）产品定位导向规划产品体系

在满足以上两点的基础上，我们需要把以下定位因素融入现有产品规划。

年龄定位：针对销售人群的年龄

户型定位：产品所配套的户型标准

市场定位：一二线市场还是三四线市场

销售定位：进店转换还是管道销售

综上，在现有产品的体系规划上，我们致力于引导从产品到产品应用体系的变化。

本期内容为企业产品逻辑的系统体系规划部分，在下一期的《飞杰视角》栏目中，我们将分享产品系统开发模式的部分。

本文作者：

陈飞杰 mr.rocky chan，陈飞杰香港设计事务所（rc design）创始人。执业28载，先后获得全球著名华人设计师「卓越成就奖」、中央人居环境学术峰会「人居环境杰出贡献奖」等由国内外权威机构颁发的设计殊荣逾五十项。在2018年，提出了泛家居全案设计系统、家具产品研发全案系统和家族私宅全案设计系统，这也是首个依据未来人居生活方式延展的商业设计理念。

标签: 设计 陈飞杰

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